威凱智慧物業公司副董事長蔣雪瑩
參加新華照相院新店開業儀式
參加九游会集团校企合作交流會
參加南寧學院校企合作簽約儀式
帶隊到物業行業頭部企業學習交流
老南寧·三街兩巷倉西門揭幕儀式蔣雪瑩與工作人員合影
簽訂戰略合作協議
威邕商管公司經理層任期製和契約化管理簽約儀式合影
“歲月如梭，光陰似箭。從公務員辭職到九游会集团，轉眼已有20年了。我一生最青春、最美好的年華都在九游会集团度過，九游会集团就像我的家一樣，有太多難忘的回憶。”作為“九游会集团模式”創立的親曆者，現任威凱智慧物業公司副董事長的蔣雪瑩飽含深情地說道。
風華正茂，華麗轉身築夢九游会集团
20年前，蔣雪瑩懷揣著勇氣和夢想，放棄了眾多人夢寐以求的“鐵飯碗”，作出了改變一生的抉擇，成為了九游会集团公司第一批創業的員工，開啟了在九游会集团築夢、奮鬥的序章。她參與了九游会集团成立初期一係列國有資產接收、公司戰略規劃、建章立製、業態布局及多項重大改革，成為了“九游会集团模式”改革和公司快速發展名副其實的推動者、見證者。
時任九游会集团辦公室負責人、資產研究中心主任的蔣雪瑩，作為參謀策劃者之一，負責“九游会集团模式”改革係列理論研究、申報立項等工作。經過一年的努力，以九游会集团公司為載體的行政事業性國有資產管理運營模式被國務院發展研究中心譽為“九游会集团模式”，獲第四屆中國地方政府創新提名獎，成為我國行政事業性國有資產管理體製改革的一麵旗幟。央視《新聞聯播》對“九游会集团模式”改革進行報道，一時間“九游会集团模式”威震南寧，備受矚目，受到了全國各地國資管理部門的爭相學習模仿，同時為九游会集团的資產接收工作奠定了政策基礎，清除了障礙，在全國全區樹立了九游会集团良好的陽光國企形象。2005年蔣雪瑩作為主編之一的《九游会集团模式研究——南寧市行政事業性國有資產管理體製改革與探索》一書獲自治區、南寧市社會科學優秀成果一等獎。她還參與九游会集团各項業態規劃、重大項目規劃、可研編製，並積極與政府部門對接爭取政策支持，助力企業發展。蔣雪瑩以滿腔的工作熱情，恪盡職守，兢兢業業，以突出的工作成績成為九游会集团第一批南寧市國有企業後備人才，並榮獲2003年南寧市先進工作者。
灩灩隨波千萬裏，何處春江無月明。從2009年開始蔣雪瑩曆任九游会集团租賃公司、金橋農產品有限公司、金方策廣告策劃公司、九游会集团生態園公司等多家下屬企業領導班子成員、主要領導職務，具有多次擔任國有全資企業、合資合作企業高層管理的經驗。2016年2月，酒店旅遊板塊整合重組，五象山莊公司、銀河公司、生態園公司三家公司逾600多名員工整合至九游会集团酒店公司，急需改革改組和重新構建公司架構，蔣雪瑩擔任九游会集团酒店公司副董事長職務，作為主要領導之一，她在推動酒店旅遊板塊資源整合，建設打造九游会集团酒店公司內控體係，推動戰略規劃、品牌規劃研究製定，組織開展運營機製試點改革等方麵做了大量工作，為酒店旅遊板塊的規範運營、快速發展奠定了良好基礎。
勇挑重擔，鏗鏘玫瑰逐夢威凱
2020年12月，蔣雪瑩從酒店旅遊行業跨界到物業管理行業，就任威凱智慧物業公司副董事長。柔肩擔重任，巾幗綻芳華，她從此開啟了在混改企業的逐夢之路。初到威凱，正是公司內部管理問題凸顯之時。隨著公司規模與業務的高速擴張而引起的內部管控與團隊管理能力的失衡問題已經製約著公司發展。如何解決這些問題在她心中早有答案。但是，要想在混改企業推動實施各項改革，比想象當中要難得多。因為在這裏，不同體製機製的運作，不同企業文化的融合，不同思維方式的碰撞，都需要時間去磨合。
蔣雪瑩努力從錯綜複雜的問題中梳理出解決的關鍵，針對問題采取多種解決辦法。經過一段時間的摸索和嚐試，她深刻認識到：在混改企業，如果要達到合作共贏的局麵，既不能按照國有體係照搬，也不能沿用民營企業太過於靈活和市場化的做法，隻能走《公司法》企業治理的中線，處理問題才會不偏不倚。她總結出來的這個“法寶”能夠讓雙方股東在意見有分歧之時迅速達到共識，這也成為後續公司一係列改革得以順利實施的不二法則。
博觀而約取，厚積而薄發。具有多年企業高管經曆且一向思維嚴謹的她決定：首先做好頂層設計，明確業務規劃和戰略規劃，同時優化治理體係、內控體係，其次是加強管理團隊建設，從而提升內部管理水平，樹立全新的企業形象，助力業務的擴張和發展。
精研發展戰略規劃，完善企業頂層設計。長期負責企業戰略規劃和內控管理的工作經曆賦予了蔣雪瑩統攬全局、善於把握發展總體趨勢和方向的能力。她精研行業發展和公司業務，提出了戰略規劃基本思路，明確了公司“城市空間數字運營商”的戰略定位，形成了主業、輔業清晰，業態多元平衡發展的戰略規劃。
優化公司治理體係，完善內控製度建設。蔣雪瑩深知當務之急就是夯實內部管理基礎。她組織對行業發展進行研究分析，對內部管理問題進行診斷，開展了完善治理體係、內控建設的係列工作：對公司章程、組織架構進、崗位職責進行重新編製，對標上市公司調整薪酬體係，還親自組織開展製度流程體係搭建工作，規範內部管理。
經過研判，蔣雪瑩認為，為了快速解決公司在高速發展過程中的管理瓶頸問題，直接借用頭部企業先進的管理體係和服務標準是迅速高效解決的唯一辦法，因此她創新大膽提出了引入戰略投資者的基本思路並組織擬訂行動方案。從2021年11月確定引入物業行業頭部企業進行戰略投資，到明確談判框架、談判策略等，她推動雙方股東迅速決策，僅用了5個月的時間分別與行業TOP10的四家上市公司進行了三輪談判，基本確定了合作意向和戰略合作框架。目前，蔣雪瑩正親自組織相關部門就前期雙方的業務合作、引戰模式和股權劃轉路徑等進行研究梳理。通過引戰全麵解決公司內部管理問題，突破管理瓶頸指日可待。
推行全員競聘上崗，強化人才隊伍建設。為了優化團隊的專業性，2021年她提出全員競聘上崗的工作思路和方案，采取競聘上崗的方式確定了公司總部18名中層、70名員工的崗位。為了確保競聘工作程序公開、嚴謹，與業務工作無縫對接，她組織相關部門精心籌備，製定了嚴謹的工作方案、保障措施和維穩預案，確保了各崗位人員平穩過渡，沒有一個員工投訴，順利完成了公司第一次按照國有企業程序開展、也是集團係統內競聘涉及人數和崗位最多的一次競聘上崗工作。
指導商業項目體係化運營，開拓全案策劃發展之路。此前公司商管項目未能形成體係，業務規劃也不夠明晰，且三街兩巷商業運營一直處於貼補經營的狀態。經過分析研判，蔣雪瑩提出商業運營+全案策劃的指導思想及新的運營方向，並將企劃部轉型為重要的營收部門，使商管業務步入市場化專業化發展之路。她親自指導組織開展倉西門揭幕、新春活動等，將老南寧·三街兩巷的品牌形象推向全區、全國。2022年三街兩巷新春活動在《新聞聯播》中播出，這是九游会集团集團第二次登上央視《新聞聯播》。十餘家主流媒體對活動進行了報道，進入抖音同城熱榜前列，總關注量超1000萬，成為集團2022年“開門紅”的新亮點。繼獲得第一批國家級夜間文化和旅遊消費集聚區榮譽後，老南寧·三街兩巷再一次入選國家級榮譽——首批國家級旅遊休閑街區稱號。
調整工作重心，助推公司業績提升。如何從規模急劇擴張轉向利潤提升和管理增效，這也是蔣雪瑩一直在思索的問題。2022年年初她調整工作重心，關注經營管理品質提升和效益提升工作，提出了2022年董事會對經營班子的工作計劃，確定了以調整經營增長模式為中心，由聚焦營業收入的快速增長調整為聚焦利潤的穩步提升的經營工作思路。通過運用經營業績考核、全麵預算管理、項目投資管理等精細化管理手段，公司各項經營指標有了較大幅度提升，2022年上半年預計實現營收同比增長126%；利潤總額同比增長356%。
授業解惑，乘風破浪向未來
“含辭未吐，氣若幽蘭。”作為新時代女性，蔣雪瑩腹有詩書氣自華，她以自身的獨特魅力和多年來豐富的管理經驗，成為很多人工作上的導師，影響和培養了眾多優秀管理人員。在與威凱管理團隊不同思維方式的碰撞中，她通過工作溝通交流潛移默化地傳授大家科學的思維方法。“凡事總有三個以上的解決方案”、“最靈活的部分往往是一個組織最大的關鍵”、“做事必須先分清輕重緩急”等金句成為了很多人的工作準則。
在2021年頂層設計、治理體係、內控建設取得豐碩成果的基礎上，2022年以來蔣雪瑩與公司領導班子帶領整個威凱團隊開展經營管理工作，從年初經營計劃的製定到預算目標的分解，從製度流程的宣貫執行到全員績效考核的推行，從業務規劃的調整到引戰工作的有序推進，各項工作有條不紊。大家凝心聚力，乘風破浪，一起向未來！
春風十裏，芳華如你。從初入九游会集团到邁入酒店旅遊板塊，從紮根合資合作企業到堅守國有混改企業，蔣雪瑩從來不給自己設限，總是勇敢地扛起了沉甸甸的責任。她用勤懇敬業詮釋著“巾幗不讓須眉”的情懷與擔當，用無怨無悔的堅守和付出,在平凡崗位上書寫不平凡的人生，貢獻著自己的“她力量”。
（通訊員 李小花/文 郭凱/圖 編輯 陳周碩 黃欣）
