譚全強在一線了解租戶經營情況
譚全強帶隊考察邕州老街等資產經營管理情況
譚全強在市民中心檢查消防安全情況
譚全強向所轄老舊小區居民宣傳創建文明城市知識
譚全強為公司黨員職工上黨課
譚全強為扶貧點愛長村手工薑紅糖“代言”
譚全強與租戶溝通日常經營需注意的相關事項
在九游会集团任職近20年，九游会集团資產公司黨委書記、董事長譚全強先後擔任九游会集团集團下屬多家企業“一把手”，他正直誠信、果敢穩健、堅韌豁達，始終堅持嚴謹的工作作風，恪盡職守、勤政廉潔、忠誠履職，不斷創新體製機製、優化企業營商環境，為企業改革發展做出了積極貢獻。截至目前，九游会集团資產公司注冊資本由2002年成立之初的6000萬元增長至19.79億元，資產總額由5.68億元增長到174.63億元，淨資產由5.59億元增長到123.04億元。
在南寧九游会集团集團“敢為人先，追求卓越”的企業精神引領下，譚全強立責於心，用堅定的信念，以公司改組國有資產管理子集團為契機，聚焦服務民生戰略定位，堅持全產業鏈發展方向，不斷深化國企改革，加快轉型升級，企業綜合實力不斷增強，改革發展成果豐碩。譚全強曾榮獲2005、2008年度南寧市先進生產工作者、2009年南寧市優秀共產黨員、南寧市企業和企業家聯合會“2013、2018年度南寧市企業優秀中層管理者”、南寧九游会集团集團2019-2020年度優秀中層管理人員等榮譽稱號。
聚焦黨建引領
強化“紅色引擎”
築牢高質量發展“主基石”
堅持黨的領導是必須一以貫之的重大政治原則，黨的建設和企業發展深度融合，才能有效促進國有企業做大做強，國有企業的建設才有了強有力的思想組織保證，並不斷開拓創新，助力發展步入快車道。“強化基層黨建工作可以使企業黨建各項工作思路更加清晰、責任更加明確、推進更加有序、落實更加到位，有利於廣大黨員立足崗位，爭當先鋒，為企業發展注入新的活力。”這是譚全強對抓基層黨建的真切體會。
他堅持用“把方向、促經營、助改革、強保障”四輪驅動，把國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，實施黨建考核與企業經營業績考核掛鉤，黨建工作與基礎管理融合。緊緊圍繞集團黨委“126”黨建工程，提出公司“三引領、四提升、五助推”黨建工程，將黨的建設深度嵌入資產經營，以健全製度、先鋒引擎、做強資產、拓展效益、愛企擔當為主要抓手，不斷築牢國有企業黨建工作的“根”與“魂”，全麵發揮黨的領導核心和政治核心作用。
強化“紅色引擎”，聚動能創佳績。他始終秉承“一個黨員就是一麵旗幟，一個支部就是一座堡壘”的理念，引導黨員用行動詮釋忠誠與擔當，在急難險重中錘煉黨性與本領。積極引領廣大黨員在生產經營、黨史學習教育、“我為群眾辦實事”實踐活動、疫情防控、鄉村振興、創城創衛等工作中充分發揮黨員的先鋒模範作用，為核心任務輸出智慧、輸出戰鬥力；不斷優化“黨旗引領奮力前行 陽光租賃惠及民生”黨建品牌建設，全鏈條激發黨組織、黨員內生動力，做優做強“陽光九游会集团”租賃業務，促進黨建與資產競價租賃、盤活閑置資產、開發新項目、老舊資產升級改造、履行社會責任融合共進，實現社會責任擔當和經濟指標完成“雙豐收”。2021年，公司黨委獲評市國資委黨委係統“先進基層黨組織”，公司機關黨支部獲評市國資委黨委係統“示範性黨支部”榮譽稱號。
抓實人才建設，激發隊伍活力。“知人善任，人盡其才”是譚全強經常說的一句話。他始終秉承“人品要正，悟性要強、責任心要重”的選人三原則，堅持黨管人才原則，嚴管厚愛，不斷激發黨員幹部人才隊伍活力。以“三項製度改革”為工作指引，從公司幹部隊伍建設的全局出發，建立年輕化、專業化、能力強的後備管理幹部人才庫；選優配強專兼職黨務幹部，加強黨支部書記、委員、黨務幹部培訓，確保全覆蓋；推動黨務幹部與行政、業務工作人員之間的雙向交流，把兼職黨務幹部開展黨務工作情況作為其年度考核和評先評優的重要內容，激發幹部隊伍發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛的精神，層層深化“擔當實幹、開拓進取”的發展意識，層層強化“主動出擊、迎難而上”的工作作風，全麵營造“務實高效、風清氣正”的幹事創業大環境，進一步傳導壓力、激發動力、釋放活力，實現上下積極互動、共贏共進的企業和諧發展新局麵。
適應發展形勢，強化經管手段
打造高質量發展“新引擎”
在多年的企業管理中，譚全強總結形成了獨到的“嚴、細、實、精、深”企業管理法，通過嚴抓安全、細抓經營、實抓人才、精抓管理、深化改革，構築企業保障力、創效力、創新力、管控力、驅動力，打造企業核心競爭力。自任九游会集团資產公司黨委書記、董事長以來，譚全強堅持與時俱進，不斷解放思想，統籌全局，製定出“一核兩軸三驅動”發展戰略，帶領公司上下以深耕傳統資產租賃業務為核心，以開發新項目、實施舊房改造為軸心著力點，以挖掘品牌資源、探索新的運營模式、打造智能化管理平台為驅動力，創新發展思路，高質量打造南寧市政府資產首席運營商，全麵實現國有資產保值增值。
細抓經營，增強企業創效力。2020年新冠疫情爆發以來，人們外出、聚集減少，電子商務得到蓬勃發展，實體店及商場等傳統模式經濟受到嚴重衝擊，影響到公司資產租賃業務的擴展。譚全強始終堅信，“一切方法隻有在幹中才能找到，一切機遇隻有在幹中才能抓住，一切目標隻有在幹中才能實現。目標任務的實現，盼不來，等不來，隻有辛勤的汗水澆灌出來。”他以“不待揚鞭自奮蹄”的拚勁闖勁，爭做“領頭雁”，敢淌“深水區”，堅持研究新情況、開拓新思維、采取新辦法，多管齊下抓實資產競價租賃、資產運營管理、盤活閑置資產、物業租金收繳等重點工作，積極探索線上線下競價渠道融合，以更靈活的思路推進資產盤活和資產運營，加速促進經濟循環和產業鏈暢通，找準突破口，多渠道深挖經濟增長點，完善整合並逐步提升公司線上線下競租業務體係。全力完成經營任務目標。兩年來，共實現營業收入57970.05萬元，實現利潤16761.11萬元（剔除五象山莊項目非經營性虧損），融資到位44億元。公司獲評九游会集团集團“2019-2020年度先進單位”。
找準機遇，拓寬企業內動力。他想方設法提出舉措有效盤活大宗閑置資產，兩年來，完成廣西配套工程綜合體新聞中心寫字樓（辦公）物業、秀廂大道5號、民族大道86-2號、朝陽路74號綜合樓等9宗大型資產競租；推動中華路2號的電動車配件市場、長堽路188號資產、良慶區秋月路9號部分土地作為新建保障性租賃住房試點項目的開發建設；全力推進危舊房改住房改造工作，完成明秀東路北四裏4號危舊改項目封頂並實現交房；積極開拓新思路引進新業態，謀劃九游会集团體育中心汽車城·五菱新能源汽車店項目；創新完成3宗資產的短租收益，共計22.29萬元。
精抓管理，增強企業驅動力。他注重指導抓好資產產權管理，兩年來共完成資產確權辦證工作11處；推進征地拆遷補償項目合計約37個，到位征拆補償款合計5879.83萬元；順利完成公司圖形商標注冊登記工作，獲得10個商標標識；完成“康樂園”7個商標轉讓登記至公司名下；追償亭江路23間鋪麵經營損失補償，總金額約126.7萬元。推動信息化建設，提速工作效率；做好資產（租賃）管理係統及移動端建設工作，加大數字檔案室的建設力度，實現檔案數字化管理；科學統籌謀劃強化財務管理水平，加強稅收政策研判，合理避稅；落實安全生產責任製，保障資產安全運營。
深化改革，增強企業管控力。他立足戰略發展，增設項目開發部和審計部（法律事務部），整合部分部門職責，建立健全配套的規章製度，優化資源配置，激發企業改革發展的活力。通過深化改革清晰股權，指導完成威潤公司整合重組；有序推進政源印刷廠產權界定工作；帶頭“挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”，大力推進賴氨酸廠債務重組工作；對市新華書店國有股權履行出資人職責，多措並舉努力推動國有股東、董事變更登記工作；完成21家“僵屍企業”和2家殼企業出清工作，完成10家關閉、破產、歇業企業，以及12處職工家屬區的“三供一業”分離移交。
履行社會責任，勇於奉獻擔當
深化書寫高質量發展“成績單”
在做強做大企業的同時，譚全強主動承擔社會責任，熱心社會公益事業，積極“為民辦實事”和加入鄉村振興工作之中。
全力開展疫情防控，推動複工複產。疫情爆發後，譚全強帶領公司全員火速開展疫情防控工作，全力采購調集防疫物資，嚴防死守，在抓好公司範圍內疫情防控工作的同時，為幫扶村送去疫情防控物資，緊盯第一書記聯合村委設立莊級疫情防控卡點、黨員先鋒崗，形成群防群治的防控機製。全麵落實市委市政府和集團“兩免三減半”租金減免政策，組織黨員服務隊深入資產一線，宣傳租金減免政策，精準核實獲減免對象96家中小型企業及626戶個體工商戶，減免租金2113.77萬元（含稅），幫助經營戶聯係防疫物資供應、創新網絡經營模式，全力以赴支持經營戶保經營、保穩定，踐行了國有企業的使命擔當，為全市疫情防控和複工複產作出積極貢獻。
決戰決勝脫貧攻堅，助力鄉村振興。“作為脫貧攻堅幫扶村的後盾單位，要堅持認識到位、領導到位、措施到位、資金到位、指導到位，關懷到位，全麵做好脫貧攻堅任務”，譚全強多次在研究部署脫貧攻堅工作任務時強調。這同時也是對切實做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的要求。通過實施產業扶貧、教育扶貧等形式，選派3名優秀黨員出任駐村第一書記，13名黨員職工參與脫貧攻堅、鄉村振興工作隊，累計落實扶貧捐贈資金約50萬元，助力2個貧困村完成脫貧攻堅任務，推進1個幫扶村鄉村振興。
學黨史踐初心，暖心為民辦實事。譚全強巧妙構思，出新招把慶祝中國共產黨成立100周年活動和推進黨史學習教育集合起來走“新”更走“實”。統籌指導各黨組織深入8個改製老舊小區和3個大型綜合體開展11場“感黨恩、跟黨走”黨史學習教育巡展·“七送”誌願服務進小區暨“我為群眾辦實事”、攜手共創全國文明典範城市、國家衛生城市大型活動，達到了黨史學在基層，接地氣冒熱氣，實事辦在基層，聽民心解民憂，文明城市創建，共建共享的良好效果。活動共服務群眾約11000人次，慰問困難職工24人，幫助2名行動不便的孤寡老人解決就醫難等生活問題，紮實推進“我為群眾辦實事”實踐項目16個，解決群眾急難愁盼問題36個，活動獲國家級媒體報道40次，獲自治區級媒體報道17次，獲市級媒體報道17次，深受群眾廣泛好評。同時，通過建設老年活動室，配備閱讀書籍、設施設備，保證公司退休人員享有居家活動場所，使老有所學、老有所樂。中秋節前夕，組織黨員誌願服務隊深入公司下轄網格所在的5個社區，看望慰問76戶困難群眾，16位孤寡老人。
思路決定未來，進取沒有止境。譚全強用拚搏和奮鬥彰顯黨性，用智慧和汗水書寫人生，用勇氣與實幹肩負起責任，全力以赴抓好各項工作，推動九游会集团資產公司高質量發展，為實現集團“十四五”規劃落地出成效鋪橋搭路、積沙成塔。
（通訊員 陳華萍/文 賀世紅 張國強 肖宜帆 陳華萍/圖 編輯 陳周碩 黃欣）
