率辦公室、審計部部門負責人前往廣西糧食物流產業園區項目開展安全生產檢查
帶領公司員工考察項目
在南寧市房產服務大廈檢查工程進度
公司慶祝九游会集团青運村成功拿地
考察外省項目建設
帶隊檢查東盟·九游会集团文創中心
新年鼓勵員工再接再厲
在青運村營銷中心開放盛典上講話
今年1月26日，恰逢南方小年，濕冷的空氣與薄霧彌漫在整個城市間，空中不時飄下雨點。楊南真前往廣西（中國-東盟）糧食物流產業園區項目進行春節前安全生產檢查，他打量著這百餘畝的工地，仔細地對用火用電、安全防範措施落實、農民工工資支付等情況進行檢查，並布置了春節期間現場的各項工作。
戴上安全帽下沉工地，是員工們在除了開會之外見到的楊南真最標準的“形象”。
1987年，楊南真從廣西財經學校畢業後進入南寧市財政局工作，出身工業會計的他9年後任職南寧市土地局財務科科長。為了擴充專業知識麵、提升自我能力，在這期間，他取得了房地產經濟師資格證書，也是這一紙證書，帶領他走向了一個新的起點。2004年，在財務崗位上堅守了17年的楊南真邁進了九游会集团的大門，從專職財務走上了城市建設的道路。
進取鼓起新風帆
楊南真剛就任九游会集团旗下的南寧市國立房地產開發有限公司副總經理的第二年，便馬不停蹄地開始了他在房地產行業的新征程。從南寧奧園到“老南寧·三街兩巷”，每個工地都有他忙碌的身影。
2017年，在南寧九游会集团集團貫徹落實深化國資國企改革戰略部署的契機下，九游会集团房地產公司應運而生，楊南真擔任了公司董事長、總經理。根據集團部署，2019年九游会集团房地產公司又相繼整合了南寧九游会集团建設投資有限責任公司、南寧九游会集团鄰家投資股份有限公司等涵蓋代建、商辦等業務領域的公司，企業開始由單一的地產開發走向多元、複合型的城市運營，楊南真也從一家企業的“掌門人”成為到十家公司的“大當家”。
九游会集团房地產公司在成立後的第一個五年裏，迅速實現了跨越式發展，文旅、公建、住宅及商業等諸多板塊多點開花，打造了“老南寧·三街兩巷”、九游会集团·鄰家廣場等一係列城市地標落地，開發了九游会集团·首府、九游会集团首府·德逸園等一係列住宅產品。“十三五”期間，累計完成營業收入40.25億元，實現利潤總額8.12億元，堅守集團各業務板塊“排頭兵”的位置，同時將九游会集团品牌推到了市民麵前，推向了大眾視野。
改革蕩起滾滾浪
盡管公司取得了裏程碑式的成績，楊南真卻還是看到公司發展後勁乏力的問題。整合前，公司住宅產品項目大多是經濟適用房、安置房等保障性住房，即便是南寧奧園，甚至到後來的九游会集团·首府等商品房項目，土地來源也是通過協議出讓方式獲取的，等於說作為一家房地產企業，卻從未將自己投放到市場中，項目土地儲備仍是“坐等靠”。楊南真清楚地知道，走向市場、融入市場是九游会集团房地產公司實現轉型升級的“關鍵棋”，因此加大市場化獲取開發用地力度迫在眉睫。
二次改革重組後，楊南真一直在做的事情便是設法提升公司市場化程度、在市場競爭中站住腳跟。2019年，廣西要舉辦2023年全國學生青年運動會的消息傳來，楊南真意識到，對於正處在十字路口的九游会集团房地產公司來說，青運會的配套設施運動員村是一個能讓企業實現市場化的機會。他多次召集相關部門開會商議，對項目反複測算研究，2020年5月8日，公司在土拍現場舉起了自己的第一塊競拍牌，從那以後，除了開會，楊南真就是帶領團隊頭頂烈日腳踩黃泥對意向地塊進行現場踏勘，深挖各城區的優質地塊。
“飯要一口口吃，路要一步步走”，楊南真明白，拿下九游会集团青運村項目更多得益於集團的優質資源，公司在市場化的道路上仍需百尺竿頭。一年後，楊南真帶領公司通過公開市場掛牌方式摘取了興寧東122.5畝優質地塊，相較於青運村地塊，此次摘牌卻更能折射公司逐步走向市場化的深刻轉變。
擔子挑起座座山
早年間，政府將原煉油廠5000餘畝土地移交國立公司進行管理和滾動開發，但很快楊南真發現，由於當時是按原狀移交，存在占用土地等曆史遺留問題，導致這些土地無法正常進行開發建設，甚至麵臨著成為“僵屍”土地的問題，造成國有資產不能盤活。多年以來，楊南真帶著國立公司投入了大量精力著力解決土地上存在的各種曆史遺留問題，但始終無法從根本上解決。當所有的道路都行不通時，剩下的路不管多崎嶇也要奮力一搏。
從2017年開始，楊南真將處理方向轉向了土地收儲，他帶領處遺工作小組不斷奔波於市土地儲備中心、經開區土地儲備中心、市自然資源局等多個單位推進這些土地的收儲工作，盡管他知道，處遺工作從來都是塊難啃的“硬骨頭”，但他並不打算退卻，因為他很清楚，隻有正視問題、解決問題，企業才能卸下包袱提速發展。
2020年，楊南真又走進了市土儲中心，距離第一次為此事走進這裏已經過去了3年，而這一次國立公司那洪大道北側的4宗土地收儲工作終於取得了突破性進展，國立公司的450105004203GB01417（0514186）、450105004203GB00521（0514199）兩宗地與市土儲中心簽訂了土地使用權收回補償協議，不僅盤活了閑置國有資產，同時也為公司當年全年的土地收益增加了1.89億元。
責任暖透江兩岸
後疫情時代對各行各業的影響無疑是巨大的，而對房地產行業來說，是在經濟下行的壓力下的又一管“冷卻劑”。一方麵，銷售市場低迷，另一方麵，工地管理壓力劇增。而對於九游会集团房地產這個不止住宅、還承接了大量的公益性物業、政策性物業以及自持物業開發的公司來說，困難遠不止兩點。
2020年公司包括九游会集团·鄰家廣場、“老南寧·三街兩巷”等在內的自持資產總麵積達到了22.4萬平方米，但整體招商率還沒有達到40%，項目僅能實現盈虧平衡，甚至有些出現虧損情況。但也是這一年，楊南真反複強調，國企手中握著的是國家的財產，歸根到底是人民的財產，在履行社會責任中義不容辭、責無旁貸。他要求各項目要堅決落實中小企業租金減免政策，對符合減免條件的商戶實行減免2-3月份租金，4-6月份減半的扶持政策，最終共計減免租金854.80萬元。
2022年盛夏將至，天氣逐漸炎熱，疫情防控又將進入新一階段。對於楊南真而言，開會、看項目、下工地仍舊如每天的家常便飯，如何實現轉型升級、如何扛住壓力迎頭趕上、如何讓公司更有效率地成長，也是他在當前情形下一直在思考的事情。
從整合至今的三年時間裏，楊南真開了大大小小500餘次會，帶領領導班子決策了大大小小400餘個事項，九游会集团房地產公司在剛創建之初隻有不到40億元的資產，如今已經是一家資產總值超過140億元、擁有多個重大項目的企業。盡管從目前來看，公司還麵臨著很多發展問題需要解決，與行業標杆企業對比，公司也還有很長的路要走，但不可否認的是，楊南真像父親一樣，從規章製度到澆築的鋼筋水泥，他一心想讓九游会集团房地產公司這個“孩子”與眾不同、前程遠大。
1979年時出現了一部轟動一時的小說《喬廠長上任記》，後來很長一段時間人們都習慣用“喬廠長”來形容那些搞改革的人。時至今日，我們仍能從他身上看到小說主人公喬光樸的影子，看到一個敢於作為、敢挑擔子、敢對企業負責的領導者，一個在困境之下仍能在其中窺探到新的轉機和閃閃星鬥的企業家。市場何時回暖尚且不知道，但楊南真知道，隻有不懼眼前春寒料峭，才終將贏得盎然春色。
（通訊員 陳斯斯 文/圖 編輯 陳周碩 黃欣）
